有料老人ホームのケアマネ｜介護付きの計画作成担当者と住宅型の外部連携をやさしく整理

本サイトが保有する厚生労働省由来の施設データでは、有料老人ホームは全国に4,462件あります。この記事のテーマは「働き方・現場理解」です。働き方を考えるときは、その施設タイプが全国でどれくらいあり、どの地域に多いかを知ると、求人の探しやすさやキャリアの広げ方を判断しやすくなります。

有料老人ホームは、都道府県別では東京都833件、神奈川県553件、埼玉県428件に多く、市区町村別では東京都練馬区79件、東京都世田谷区77件、東京都大田区56件に集まりやすい傾向があります。求人や施設を比較するときは、全国平均の説明だけでなく「自分が探す地域にどれだけ選択肢があるか」まで見ると、判断の精度が上がります。

出典: 厚生労働省「介護サービス情報公表システム」オープンデータ（2025年12月末時点）に基づく本サイト集計。施設数は公開データの登録状況により変動します。

「有料老人ホームのケアマネって、結局どこで何をする仕事なの？」。そう感じている方は少なくありません。同じ「有料老人ホーム」でも、介護付きと住宅型では、ケアマネの立ち位置がまったく違います。介護付きは施設の職員として「計画作成担当者」になり、住宅型は外部の居宅ケアマネが入居者ごとに担当する。この線引きを知らずに転職すると、「思っていた仕事と違った」というミスマッチが起こりがちです。

この記事では、厚生労働省の基準（指定居宅サービス基準 第175条）と令和5年介護労働実態調査などの公的データをもとに、介護付き有料の計画作成担当者と住宅型に関わる外部ケアマネの両方を1本でまとめます。1日の流れ、月次の業務量、給料、専従と兼務の境界、そして近年問題になっている「囲い込み」リスクまで、現場で迷わないための論点を整理します。

有料老人ホームは老人福祉法第29条に基づく民間運営の高齢者居住施設で、介護付き（特定施設入居者生活介護の指定あり）、住宅型（指定なし、外部サービス利用）、健康型（自立者向け）の3類型に分かれます。ケアマネが施設側に必要かどうかは、この類型でほぼ決まります。

介護付き有料老人ホーム＝計画作成担当者ポストがある

介護付き有料老人ホームは「特定施設入居者生活介護」の指定を受けるため、計画作成担当者として介護支援専門員（ケアマネ）を1人以上配置することが義務付けられています（指定居宅サービス等基準 第175条第1項第4号）。100人を超える施設では、利用者100人に対して1人を標準として複数配置されることもあります。ここで作るのは「特定施設サービス計画」で、居宅ケアマネが作る「居宅サービス計画」とは別建ての書類です。

住宅型有料老人ホーム＝施設側にケアマネは不要、外部居宅ケアマネが担当

住宅型は介護保険上「在宅扱い」となるため、入居者は外部の居宅介護支援事業所と契約し、そこのケアマネがケアプラン（居宅サービス計画）を作ります。施設側のケアマネ配置義務はありません。ただし、施設に併設された居宅介護支援事業所が事実上専属で担当するケースも多く、後述する「囲い込み」問題の温床にもなっています。

健康型有料老人ホーム＝自立者向け、ケアマネは原則関与なし

健康型は要介護状態になると退去が前提のため、施設としてケアマネ業務は発生しません。ケアマネ転職先としての求人もほぼ出てきません。

つまり「有料老人ホームでケアマネとして働く」と言うとき、求人票が指しているのは大半が介護付きの計画作成担当者ポストか、住宅型に併設された居宅介護支援事業所のケアマネのいずれか。同じ「有料」という言葉でも別の働き方なので、応募前に類型を確認するのが第一歩です。

介護付き有料老人ホームの計画作成担当者は、法令上「専らその職務に従事する介護支援専門員」と定義されています。同時に「利用者の処遇に支障がない場合は当該特定施設における他の職務に従事することができる」と但書きが付きます（指定居宅サービス基準 第175条第1項第4号）。求人票に「ケアマネ兼介護職」「ケアマネ兼生活相談員」と書かれているのは、この但書きを根拠にしたものです。

介護付き有料老人ホームの主な配置基準

居宅ケアマネの法定担当上限が35件（または44件まで逓減）であるのに対し、施設ケアマネは100名まで担当できます。1事業所で1人配置のケースが多く、規模100床前後の施設では「ケアマネは自分1人」という体制が一般的です。

「兼務可」の解釈は自治体ごとに違う

横浜市・岐阜県・大阪府など複数の自治体が公表する運営の手引きでは、計画作成業務を主にしつつ「介護職員」「生活相談員」「機能訓練指導員（資格があれば）」との兼務を認めています。ただし、兼務時間の割合を明示するよう求める自治体もあり、出勤簿と業務分担表で「処遇に支障なし」を立証できるようにしておくことが実務上のポイントです。違反が指摘されると介護報酬の減算、最悪は指定取消につながります（厚生労働省 集団指導資料より）。

介護付き有料老人ホームの計画作成担当者は、「日中・施設内で完結する業務」が中心です。居宅ケアマネのように1日4〜5件の利用者宅を移動する必要はなく、平日9時〜18時のシフトで動くのが基本です。

1日のスケジュール例（利用者80〜100名規模）

1か月の主要タスクと配分

100名分のケアプランを1人で抱えるイメージがしにくいので、月次タスクを逆算してみます。

• モニタリング訪問：原則全員に月1回以上 → 100名なら月100件、1日あたり4〜5件
• ケアプラン更新：原則6か月ごと、または状態変化時 → 平均月15〜18件
• サービス担当者会議：新規・更新・状態変化時 → 月15〜20件、週3〜5本
• 給付管理（国保連請求）：月初の集中業務、3〜5日
• 新規入居・退去対応：月3〜5件（施設規模による）

居宅ケアマネのように移動時間がない代わりに、常時、施設内で介護職・看護職・家族・医師から相談が飛んでくる環境です。「集中して書類を書ける時間」をいかに確保するかが、施設ケアマネ歴の長い人ほどよく口にする悩みです。

同じ「有料老人ホーム」内のケアマネでも、介護付きと住宅型ではほぼ別職種です。応募前に必ず確認したい違いを表で整理します。

介護付きで「ケアマネだけど介護職を兼務してほしい」と言われるケースは多く、その場合は主任介護支援専門員の専従要件を満たさなくなる可能性があるため、将来的に主任ケアマネを目指すなら兼務範囲を入職前に確認するのが安全です。

メリット：施設内完結で生活リズムが安定する

• 移動なし・日中勤務：基本は平日9〜18時、外回りがなくスケジュールを組み立てやすい
• 多職種が同じ建物にいる：介護・看護・栄養・PT/OTがすぐ近くにいるため、調整が早い
• 長期的な関係を築ける：入居後5〜10年単位で同じ利用者を担当することも珍しくない
• 介護保険給付管理が比較的シンプル：特定施設サービス費の包括報酬で、居宅のような単位積み上げ計算が少ない
• キャリアパス：管理者・ホーム長への内部登用ルートが見えやすい

デメリット：1人体制と「囲い込み」への気づきにくさ

• 1事業所1人配置が多い：相談相手がいない、休みづらい、有給が取りにくい
• 介護職との兼務要請：人手不足の施設では夕方以降に介護に入ることも。契約書での職務範囲明示が大事
• サービスの選択肢が限定的：施設サービス計画は施設内サービスが基本。利用者の「外部のデイに行きたい」が叶わない場面も
• 住宅型併設の居宅事業所では「囲い込み」リスク：入居者が外部サービスを選びにくい構造になっている事業所もあり、ケアマネとして葛藤が生まれる
• 主任ケアマネの専従要件：兼務時間が長いと主任ケアマネの研修受講要件を満たせない場合がある

とくに最後の「囲い込み」は近年、社会保障審議会・介護給付費分科会でも繰り返し議題に上がっているテーマで、求職者として施設を見る際に「外部サービスの利用率」を1つの判断材料にする視点が役立ちます。

住宅型有料老人ホームでケアマネが関わる場合、もっとも問題になっているのが「囲い込み」と呼ばれる構造です。住宅型に併設された居宅介護支援事業所のケアマネが、入居者のケアプランに、同じ運営法人の訪問介護・デイサービスばかりを盛り込み、結果として介護給付費を法人内で完結させるというパターンが、社会保障審議会・介護給付費分科会でも繰り返し論点に上がっています。

求職者・現職ケアマネとして注意すべきポイント

• 外部サービス利用率を聞く：面接時に「外部のデイ・訪問介護を使っている入居者の割合」を質問。100%自社サービスは要注意
• ケアプラン作成方針を確認：「サービスの選択肢は入居者・家族に提示しているか」「同意プロセスはどうか」
• 運営法人の指導歴を確認：自治体の集団指導や監査での指摘歴は、運営者の届出書類で公開情報として確認できる
• ケアマネとしての中立性が保てる雇用契約か：「営業ノルマ」「自社サービス利用率目標」が業務評価に紐づいていないか

「囲い込み」が起きやすい構造的背景

住宅型有料は施設運営と介護サービス提供を別会計でできるため、入居者からの介護報酬がそのまま事業者の収益になります。介護付きと違い包括報酬ではないので、サービスを多く利用してもらうほど売上が伸びる仕組みです。ケアマネは制度上、利用者本位でプランを作る役割なので、この構造的な利益相反のなかで中立性を保てる職場かを見極めることが、長く働くうえでの肝になります。

有料老人ホームのケアマネに向いている人

• 同じ利用者と長く関わり、関係性をじっくり育てたい人
• 夜勤や休日緊急対応のある働き方は避けたい人
• 介護・看護・リハビリ・栄養など多職種との調整役が得意な人
• 書類作成と現場観察を両立させる集中力がある人
• 家族との丁寧な面談・連絡を継続できる人

居宅ケアマネ（住宅型外部）に向いている人

• 1事業所に縛られず複数の事業者と仕事を組みたい人
• 移動を含めて自分のペースで1日を組み立てたい人
• 制度の細かい給付管理や単位計算が苦にならない人
• 「囲い込み」に巻き込まれない中立性を守りたい人

注意したい人

• 1人体制が苦手で、常に同僚に相談したい人 → 介護付き1人配置施設は孤立しやすい
• 主任ケアマネを早期に取りたい人 → 兼務時間が長い求人は専従要件を満たさない可能性あり
• 営業色の強い職場が苦手な人 → 住宅型併設居宅は「自社サービス利用率」がKPI化されている場合も

有料老人ホームのケアマネと一口に言っても、介護付きの計画作成担当者と住宅型に関わる外部居宅ケアマネでは、所属・報酬源・業務範囲・将来のキャリアまでまったく違います。介護付きは100対1の専従ポストで施設内完結、住宅型は外部の居宅事業所として中立性をいかに守るかが鍵。この線引きを最初に押さえると、求人票の読み方が変わります。

転職活動では、(1)応募先が介護付きか住宅型か、(2)兼務の有無と職務範囲、(3)主任ケアマネを将来取得する場合の専従要件への影響、(4)住宅型併設なら自社サービス利用率と外部利用率、の4点を面接で確認しておくと、入職後の「思っていた仕事と違う」を大きく減らせます。働き方の方向性を整理したい方は、当サイトの働き方診断もあわせてご活用ください。