ケアマネの「再研修」廃止へ｜厚労省・黒田老健局長「円滑な復職のための簡素な仕組みに」と国会答弁【2026年6月】

ケアマネジャーの資格制度をめぐる見直しが、また一歩具体化しました。2026年6月11日に開かれた参議院厚生労働委員会で、厚生労働省の黒田秀郎老健局長が「現行の再研修は廃止する」と明言したのです。再研修とは、ケアマネ資格を持ちながら一定期間現場を離れていた人が、現場へ戻るために受けなければならない研修を指します。育児や家族の介護、自身の体調などで一度ケアマネの仕事を離れた人にとって、この再研修は復職を阻む大きなハードルのひとつとされてきました。

今回の答弁が重いのは、単に負担の重い研修を削るという話にとどまらないからです。背景には、2026年4月3日に閣議決定された「資格更新制の廃止」という大きな制度転換があり、再研修の廃止はその一連の見直しの中に位置づけられます。そして何より、ケアマネの有効求人倍率が9.70倍に達し、有資格者でありながら現場を離れている「潜在ケアマネ」をどう呼び戻すかが、業界全体の喫緊の課題になっています。

この記事では、6月11日の国会答弁で何が語られたのかを一次情報で押さえたうえで、再研修廃止が「離職したケアマネの復職」にどう作用するのか、そして深刻なケアマネ不足の解消にどこまで効くのかを、人材データに基づいて読み解きます。すでに離職している有資格者、これから資格を取る人、現役で働き続ける人それぞれにとっての意味を整理していきます。制度の細部は今後の審議会で詰められますが、方向性は国会の場で公式に示された段階にあり、いまのうちに全体像をつかんでおきたいところです。

国会答弁の中身｜「現行の再研修は廃止」

2026年6月11日、参院厚生労働委員会での答弁

今回の方針が示されたのは、2026年6月11日に開かれた参議院厚生労働委員会の場です。公明党の秋野公造議員が、ケアマネジャーの復職をめぐる研修負担について質問したのに対し、厚生労働省の黒田秀郎老健局長が答弁に立ちました。黒田局長は厚労省で介護保険制度を所管する老健局のトップであり、ケアマネ資格制度の見直しを主導してきた立場にあります。

黒田局長は、ケアマネが現場を離れた後に復職する際の手続きについて、「現行の再研修は廃止する」と明確に述べました。資格を持ちながら一定のブランクがある人が現場に戻るたびに長時間の再研修を課す現在の枠組みを、いったん白紙に戻すという意思表示です。

廃止して終わりではなく「簡素な仕組み」を新設

ただし、研修そのものをすべてなくすという話ではありません。黒田局長は、再研修を廃止したうえで、制度や介護報酬の変更点など「必要な知識のアップデート」を主な目的とする、新しい研修の仕組みを設けると説明しました。これを「円滑な復職のための簡素な研修の仕組み」と表現しています。

ポイントは「簡素」という言葉に込められた中身です。黒田局長は、新しい仕組みについて「現行の再研修の時間数から大幅に削減しつつ、オンライン・オンデマンドの柔軟な受講方法とすることなどにより、復職にあたっての負担をできる限り軽減する」との方針を示しました。つまり、研修時間そのものを大きく短くすること、決まった会場・決まった日時に通う形ではなくオンラインやオンデマンド（録画配信）で受けられるようにすることの二つの軸で、復職時のハードルを下げる構えです。

具体的な時間数・施行時期はこれから

一方で、新しい復職研修が具体的に何時間になるのか、いつから始まるのかといった細部は、この答弁の時点では示されていません。黒田局長は、詳細は今後の審議会（社会保障審議会の関連分科会など）で検討していくとの趣旨を述べるにとどめました。

制度設計の大枠は、後述する2026年4月の資格更新制廃止の法改正と歩調を合わせて固められていく見通しです。したがって、現時点で離職中のケアマネが「いつから簡素な研修で復職できるのか」を確定的に知ることはまだできませんが、方向性としては「復職のための研修は大幅に軽くなる」ことが国会の場で公式に示された、という段階にあります。

なぜ「復職の壁」を崩すのか｜求人倍率9.70倍の背景

有効求人倍率は9.70倍、介護職員の6.13倍を大きく上回る

再研修の廃止が急がれる最大の理由は、ケアマネジャーの人材不足が極めて深刻な水準にあることです。中央福祉人材センター（全国社会福祉協議会が運営）の調査によると、2025年2月時点のケアマネの有効求人倍率は9.70倍に達しました。これは、求職者1人に対しておよそ10件の求人がある計算で、同じ時点の介護職員の6.13倍を大きく上回ります。介護分野の中でも、ケアマネの不足が突出していることがうかがえます。

事業所側の肌感覚を示すデータもあります。公益財団法人介護労働安定センターが2025年7月28日に公表した令和6年度「介護労働実態調査」では、人材の不足を感じている事業所が65.2%にのぼりました。前年度から0.5ポイント悪化しており、介護現場全体で人手不足感がむしろ強まっていることを示しています。

「潜在ケアマネ」という眠った人材プール

こうした不足を埋める鍵として注目されているのが、資格を持ちながら現場を離れている「潜在ケアマネ」の存在です。ケアマネの仕事は、利用者宅の訪問やケアプラン作成、サービス担当者会議の調整など業務範囲が広く、書類作成や研修の負担も重いものがあります。育児・家族の介護・自身の健康上の理由などで一度離職すると、復職時に長時間の再研修を求められることが、現場復帰をためらわせる一因とされてきました。

つまり、すでに専門知識と実務経験を持つ有資格者が一定数いるにもかかわらず、復職のハードルの高さが、その人材プールを「眠ったまま」にしている可能性があります。新たにゼロから人を育てるよりも、いったん離れた経験者に戻ってきてもらうほうが、即戦力確保という意味では効率がよいといえます。再研修の廃止・簡素化は、この潜在層を掘り起こすための施策と位置づけられます。

担い手の入口も細っている

復職を後押しする必要性は、新規の担い手が細っていることとも裏表の関係にあります。介護支援専門員実務研修受講試験（ケアマネ試験）の受験者数は、2024年度（第27回）で53,718人と、受験方法が変更された2021年度以降で最も少ない水準でした。一方で、厚生労働省の推計では、2022年度と比べて2040年までに約8万3千人のケアマネ増員が必要とされています。

新規参入が伸び悩む中で必要数は増えていくため、既存の有資格者にできるだけ長く、そして復職しやすい形で働き続けてもらう仕組みづくりが避けられません。入口を広げる施策と、眠っている人材を呼び戻す施策の両方が必要な局面だといえます。

更新制廃止とセットで読む｜「再研修廃止」は一連の見直し

2026年4月の閣議決定が大きな土台

今回の再研修廃止の方針は、単独で降って湧いたものではありません。土台にあるのは、2026年4月3日に政府が閣議決定した介護保険法などの改正案です。この改正案では、5年ごとに更新研修を修了しなければ資格が失効する「資格更新制」そのものを廃止する方針が打ち出されました。ケアマネ証の有効期間の更新という仕組みをなくし、いわば「生涯資格」に近い形へと舵を切る内容です。

更新制が廃止されれば、更新と紐づいていた更新研修は自動的に役割を終えます。ただし厚労省は、研修をまったくなくすわけではなく、定期的な研修の受講をケアマネの義務として法令で定める方針も示しています。事業者に対しても、雇用するケアマネが研修を受けられる機会を確保するよう義務づける構えです。「資格の維持要件としての研修」から「専門職としての継続学習の義務」へと、研修の位置づけが組み替えられるイメージです。

「現役の負担軽減」と「復職の負担軽減」は別レイヤー

ここで整理しておきたいのは、更新研修の見直しと、今回の再研修の廃止は、対象とする人が異なるという点です。更新研修の見直しは、主に現役で働き続けているケアマネの定期的な学び直しの負担に関わります。一方、再研修は現場を離れていた人が戻る局面の研修であり、対象は復職者です。今回の答弁は、後者の「復職の局面」に焦点を当てて、現役の研修見直しとは別レイヤーで負担を軽くする意思を明確にしたものと読めます。

言い換えれば、厚労省は「続ける人」と「戻る人」の両面でケアマネの研修負担を下げにいっています。更新制廃止で続ける人のハードルを下げ、再研修廃止で戻る人のハードルを下げる。この二つがそろって初めて、資格を持つ人がライフステージの変化に左右されずにケアマネを続けやすい、あるいは戻りやすい環境が形になります。

施行時期は法改正の進み方に連動する

注意したいのは、これらの見直しがすぐ明日から適用されるわけではないことです。更新制廃止を含む改正案は、公布後1年半以内に政令で定める日から施行するとされており、再研修廃止後の新しい復職研修の中身も、この法改正のスケジュールと審議会の議論に合わせて固まっていきます。現時点で更新時期が近い現役ケアマネは、制度変更を待つのではなく、現行ルールに沿って必要な研修を受けておくのが安全です。「もうすぐ変わるから」と更新を先送りすると、移行のタイミングによっては資格維持に支障が出かねない点には留意したいところです。

「重い研修が離職を招く」という構造への問題意識

一連の見直しの根底には、研修負担そのものが人材流出の一因になっているという問題意識があります。ケアマネの法定研修は、これまで初回更新で長時間、その後も継続的に時間を割く必要があり、有給休暇を使って受講したり、研修費を自己負担したりする実態が指摘されてきました。資格を維持するためのコストが、働き続ける意欲や復職の意欲を削いでいたとすれば、それは専門職の質を保つどころか、むしろ担い手を遠ざける逆効果になりかねません。

今回、復職時の再研修にメスが入ったことは、厚労省がこの「研修負担と人材確保のジレンマ」に正面から向き合い始めたことを意味します。質の担保のために研修は残しつつ、量（時間数）と受講方法（オンライン・オンデマンド）を見直すことで、専門性の維持と負担軽減を両立させようという発想です。再研修廃止は単発の規制緩和ではなく、ケアマネという職種を「選ばれ続ける資格」に立て直すための制度設計の一部として読むのが妥当でしょう。

現場とキャリアへの波及｜誰に・どんな機会が生まれるか

離職中の有資格者にとっては「戻る理由」が増える

最も直接的に恩恵を受けるのは、すでにケアマネ資格を持ちながら現場を離れている人です。これまでは、復職を考えても「また長い再研修を受け直すのか」という心理的・時間的なコストが、最初の一歩をためらわせていました。再研修が廃止され、復職用の研修が短時間でオンライン・オンデマンド受講できるようになれば、子育てや家族の介護をしながらでも、すき間時間で知識をアップデートして現場に戻りやすくなります。とくに、制度や報酬の改定が頻繁な介護分野では、「ブランク中に制度が変わって不安」という声に対し、必要な変更点だけを効率よく学べる仕組みは復職への安心材料になりえます。

事業所にとっては経験者採用のチャンスが広がる

人材を採る側の事業所にとっても、再研修廃止は採用の追い風になりえます。求人倍率9.70倍という環境では、未経験者を一から育てる余裕がない事業所も多いはずです。復職のハードルが下がって潜在ケアマネが労働市場に出てきやすくなれば、実務経験のある即戦力を採用できる可能性が高まります。求人票で「ブランクありOK」「復職支援あり」をうたう事業所が、これまで以上に応募を集めやすくなることも考えられます。

一方で、経験者の獲得競争はむしろ激しくなるため、研修受講時の有給扱いや費用負担、柔軟な勤務形態といった「戻ってきた人が働き続けられる条件」を整えられるかが、選ばれる事業所の分かれ目になるでしょう。

現役ケアマネ・これから目指す人への間接的な効果

現役で働き続けている人にとっても、潜在ケアマネの復職が進めば、人手不足による一人あたりの担当件数の偏りや残業の重さがいくらか緩和される可能性があります。慢性的な人手不足は、残った人への業務集中という形で現役層の離職を招く悪循環につながりやすいため、復職促進は現役の労働環境にも間接的に効きます。また、これから介護福祉士・看護師・社会福祉士などの実務経験を経てケアマネを目指す人にとっても、「一度なれば、ライフイベントで離れても戻りやすい資格」という見え方が強まることは、キャリア選択上の安心につながります。

復職を後押しするうえで併せて整えたい環境

再研修の廃止が「戻る入口」を広げるとしても、実際に潜在ケアマネが現場復帰し、定着するには、研修以外の受け入れ環境も問われます。長いブランクのある人は、最新の介護ソフトの操作や、改定後のケアプラン様式、オンラインでのサービス担当者会議の運用など、現場の実務の変化に最初は戸惑いやすいものです。短時間の復職研修で制度知識を補えても、日々の業務フローへの慣れまではカバーしきれないため、復職直後の同行支援やメンター役の配置といった事業所側のフォローが、定着を左右します。

働き方の柔軟性も鍵になります。育児や家族の介護と両立しながら戻る人にとっては、短時間勤務や非常勤からの段階的な復帰、訪問件数の調整といった選択肢があるかどうかが、復職の現実味を大きく変えます。制度が復職のハードルを下げた分、事業所側が「戻ってきた経験者が無理なく働き続けられる枠組み」を用意できれば、再研修廃止の効果は最大化されます。逆に、入口だけ広げて受け皿が整わなければ、一度戻った人が短期間で再び離れる結果になりかねません。

過度な期待は禁物、運用設計が成否を握る

ただし、制度の方向性が示されたからといって、ただちにケアマネ不足が解消するわけではない点は冷静に見ておきたいところです。復職研修が「簡素」になっても、そもの業務量の多さや、ケアマネ報酬・処遇の水準といった、離職の根本要因に手が入らなければ、戻った人が再び離れてしまう懸念は残ります。再研修廃止は復職の「入口」を広げる施策であり、その先で働き続けられる環境づくりとセットでなければ効果は限定的になります。新しい復職研修の具体的な時間数や、復職後の処遇改善がどこまで進むかを、今後の審議会の議論で注視していく必要があります。

まとめ｜「戻る入口」と「続けられる環境」をセットで

2026年6月11日の参議院厚生労働委員会で、厚生労働省の黒田秀郎老健局長は、ケアマネジャーが復職する際の現行の「再研修」を廃止する方針を明言しました。代わりに、制度・報酬の変更点など必要な知識のアップデートに絞った「円滑な復職のための簡素な研修の仕組み」を新設し、時間数を大幅に削減してオンライン・オンデマンドで受けられるようにします。これは2026年4月3日に閣議決定された資格更新制の廃止と一連の見直しであり、厚労省が「続ける人」と「戻る人」の双方の研修負担を下げにいっていることを示しています。

背景にあるのは、有効求人倍率9.70倍、人材不足感65.2%という深刻なケアマネ不足です。新規の担い手が細る中で、資格を持ちながら現場を離れている潜在ケアマネをどう呼び戻すかが業界の課題となっており、復職のハードルを下げる今回の見直しはその「入口」を広げる施策といえます。一方で、具体的な研修時間や施行時期は今後の審議会で詰められる段階にあり、復職後の業務量や処遇といった離職の根本要因に手が入らなければ効果は限定的になります。

離職中の有資格者にとっては戻る選択肢が広がり、事業所にとっては経験者採用の好機となる見直しですが、その成否は運用設計の細部にかかっています。あなたが介護・医療の現場で「自分に合った働き方」を考えるとき、こうした制度の動きは求人選びや復職のタイミングを左右する大切な材料になるはずです。ブランクからの復職、これからの資格取得、現役としての働き方の見直し。どの立場であっても、最新の制度動向を正確に踏まえたうえで、自分のこれからのキャリアを描いておきたいところです。